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不着天，下不着地，没有强有力的监管，没有具体的政策法规作为指导，郑州电线厂的改制困境，昭示了诸多集体企业的尴尬生存。
摸着石头过河，无法回避企业产权制度的深层次改革和利益主体之间的权益平衡。但是我们发现，集体企业在改制过程中，这两个方面恰恰出现许多问题。
偏居于陇海路火车站附近的一个角落里，郑州电线厂终于改换了门庭——昔日的电线产品生产车间，今日的洗浴中心。
职工老李站在门口直摇头，一个曾拥有140多名职工、创造出省内知名电线品牌的企业，沦落到了卖的卖、转的转的地步。
职工老鲍则接受了这样的现实：既然企业已经1年多没有开展生产，而自己又要吃饭，那么，被洗浴中心接纳并成为其看大门的工人，未尝不是一件好事。
作为一家由郑州市管城区主管的集体企业，郑州电线厂目前正在“艰难改制”。按照现任厂长李顺昌的理解，妥善安置职工和促进企业存续发展，是郑州电线厂不得不面临的难题。
但是很显然，一方面是赞同，一方面却是对改制过程的强烈质疑，有些职工说，企业的一些资产被隐瞒了。看得出，缺乏政策层面的具体指导和来自“第三方”的强力监管，许多事情变得扑朔迷离。
“关于各方的利益冲突，你可以在这里看得很清楚。像我们这样的小企业，下一步究竟如何发展，如何走出困境，似乎被外界甚至被我们的一部分职工遗忘了。”郑州电线厂一位退休干部不无感伤地对记者说。
他说的是实情。
8月17日，一份由郑州电线厂多名职工签名的《情况反映》递交到了郑州市管城区有关主管部门。
“现任法人李顺昌，从2003年5月上任至今，没有组织过一天生产，致使大批职工下岗，全厂职工一年多的统筹也没交”;“在企业改制中资产评估严重缩水，明目张胆做假账，隐瞒大量资产坑害职工，妄图借改制之机把企业窃为己有”;“在改制中和改制后，法人既不同职工代表商量，也不同股东商量，自作主张大肆贱卖厂内设备，有些是以1.6~1.8元/公斤的废品价格卖掉，使企业大伤元气。究竟卖了多少钱，只有厂长和劳资科长知道”。
“他们集中反映了7个问题，我们区里正在调查、落实。”郑州市管城区经贸委一位姓马的办公室主任告诉记者，“集体企业的改制比较复杂，我们以稳定为先。”
相对于此，处于事件旋涡中心的李顺昌则大喊冤枉：“我这是阳光操作!集体企业改制目前是摸着石头过河，我当厂长以来，感觉压力特别大。不是我，而是有一部分人把厂子搞得很乱。”